S’engager et s’exprimer : la véritable portée de l’alliance

Le leadership ne se manifeste pas toujours bruyamment. Parfois, il faut parler quand il serait plus facile de se taire.

Ce site offre des ressources immédiates et exemptes de stigmatisation en santé mentale aux membres du personnel de la sécurité publique (en uniforme et en civil) exposés aux traumatismes en Ontario. Accédez à un soutien confidentiel 24 h/24 et 7 j/7 grâce à des ressources en ligne gratuites. En cas de crise immédiate, appelez le 911, la ligne de crise 24 h/24 et 7 j/7 de Homewood Santé au 1-833-866-9929, ou pour un soutien par les pairs 24 h/24 et 7 j/7, appelez Boots on the Ground au 1-833-677-2668.

Dans le domaine de la sécurité publique, la confiance, le respect et le travail d'équipe sont primordiaux. Cependant, ces valeurs se dégradent lorsque la discrimination—qu'elle soit manifeste ou subtile—est tolérée. Être un allié ne se résume pas à des slogans ou à des publications sur les réseaux sociaux. C'est agir au quotidien pour protéger nos collègues, promouvoir l'équité et maintenir des normes acceptables au sein de nos postes, équipes et communautés.

Il n'est pas nécessaire d'appartenir à un groupe spécifique pour contribuer à améliorer les choses pour les autres. Lorsqu'une personne est traitée injustement en raison de sa race, de son genre, de son identité ou de son origine—et que nous restons silencieux—cela affecte toute l'équipe. Comme pour tout risque en matière de sécurité, ne rien faire envoie un message : ceci est normal, ceci est acceptable. Être un allié, c'est choisir de faire autrement.

Qu'est-ce que l'alliance—et pourquoi est-ce important ici ?

L'alliance signifie agir pour soutenir l'équité, même lorsque cela est inconfortable.

Un allié est quelqu'un qui choisit de s'exprimer ou d'offrir son soutien, même s'il n'est pas directement concerné. Ce n'est pas un titre ou une étiquette—c'est un rôle que l'on assume en intervenant, en se tenant aux côtés de quelqu'un ou en dénonçant ce qui ne reflète pas les valeurs de notre équipe.

Dans les environnements de sécurité publique, où la pression est forte et les liens sont étroits, il est facile d'ignorer de petits comportements ou commentaires qui sapent la confiance. Mais la norme que vous tolérez est celle que vous acceptez. Qu'il s'agisse d'une blague irrespectueuse, d'une supposition nuisible ou de l'exclusion de quelqu'un, ces moments comptent—et ils façonnent la culture qui vous entoure.

Être un allié ne signifie pas avoir toutes les réponses. Cela signifie être prêt à remarquer, à apprendre et à intervenir lorsque c'est nécessaire. C'est le leadership en action.

Pratiquer l'alliance au travail

Il ne s'agit pas de grands discours. Il s'agit de petites actions cohérentes qui montrent du respect—et empêchent le mal.

Dans le travail de sécurité publique, nous comptons les uns sur les autres pour tout. Nous remarquons les détails. Nous nous soutenons mutuellement. L'alliance fonctionne de la même manière—il s'agit de protéger l'équipe, même dans des moments qui ne sont pas une question de vie ou de mort.

Voici des moyens de montrer l'alliance en action au travail :

✅ À quoi peut ressembler être un allié

Si quelqu'un fait une blague qui dépasse les limites, vous intervenez ou en discutez en privé par la suite.
Si un collègue partage ses pronoms, vous les respectez et les utilisez sans en faire tout un plat.
Si vous voyez quelqu'un être exclu ou interrompu, vous créez un espace pour qu'il puisse s'exprimer.
Si vous êtes dans un rôle de leadership, vous clarifiez que le manque de respect n'est pas compatible avec la culture que vous construisez.
Si quelqu'un vous dit que quelque chose que vous avez dit était offensant, vous écoutez, apprenez et ajustez—sans vous mettre sur la défensive.

L'alliance ne consiste pas à réprimander les gens devant l'équipe ou à être la voix la plus forte dans la pièce. Il s'agit de rester fidèle à vos valeurs—même lorsque c'est gênant.

🛑 Ce que l'alliance n'est pas

Ce n'est pas parler à la place des autres—c'est créer de l'espace pour que les autres puissent s'exprimer eux-mêmes.
Ce n'est pas être le "héros". C'est faire sa part sans attendre de reconnaissance.
Ce n'est pas quelque chose que vous déclarez. C'est quelque chose que vous démontrez au fil du temps.
Ce n'est pas aux autres de vous éduquer—c'est à vous de rester curieux et informé.

Une note sur la pression des pairs : Dans des équipes très soudées, il peut sembler plus facile de rire d’un commentaire ou de garder le silence pour « maintenir la paix ». Mais le silence envoie aussi un message. Lorsque nous ignorons les préjugés ou la discrimination, nous laissons la place à leur expansion. Le vrai leadership, c’est parfois être la première personne à s’exprimer—pour que les autres sachent qu’ils ne sont pas seuls.

L’alliance dans la communauté : Donner le ton au-delà du travail

Qui vous êtes au travail reflète aussi qui vous êtes à l’extérieur—et l’inverse est tout aussi vrai.

Les professionnel·le·s de la sécurité publique ne cessent pas d’être des leaders une fois leur quart de travail terminé. Vous êtes visibles dans votre communauté. La façon dont vous traitez les autres, ce que vous tolérez et ce pour quoi vous vous tenez debout—tout cela envoie un message clair sur ce qui est acceptable ou non.

Des gestes simples, un impact durable :

Reconnaissez les événements culturels, les journées commémoratives ou les célébrations locales—même s’ils ne vous concernent pas directement.
Prenez le temps de bien prononcer le nom d’une personne ou d’utiliser les mots qu’elle choisit pour se décrire.
Invitez des voix issues de groupes sous-représentés à participer aux conversations, comités de planification ou initiatives communautaires.
Respectez les choix des gens—surtout s’ils modifient leur comportement pour des raisons de sécurité ou de protection. Ne jugez pas. Suivez leur exemple.

Vous n’avez pas besoin de parler fort pour avoir un impact. Seulement d’être constant·e.

Le rôle continu de l’allié·e

L’alliance n’est pas une formation—c’est un état d’esprit. Et ça ne s’arrête pas quand les choses deviennent difficiles ou inconfortables.

Être un·e allié·e, c’est gagner la confiance au fil du temps. C’est réfléchir à ses actions, reconnaître ses erreurs et rester ouvert·e à de nouvelles perspectives—même quand on porte l’uniforme ou qu’on occupe un poste de direction.

Voici comment continuer à être présent·e :

Continuez à vous renseigner sur des histoires et expériences différentes de la vôtre.
Remettez en question vos propres suppositions et soyez attentif·ve à vos angles morts.
Bâtissez de vraies relations avec des personnes issues de milieux divers—écoutez plus que vous ne parlez.
Soutenez et valorisez le leadership de celles et ceux qu’on oublie trop souvent.
Dénoncez les systèmes ou politiques injustes—même quand c’est inconfortable.

Si tout cela vous semble lourd, c’est correct. Commencez là où vous êtes. Faites ce que vous pouvez. Posez des questions. Et ne laissez pas la peur de mal faire vous empêcher de faire quelque chose.

Vous n’avez pas à faire ça seul·e

Être un·e allié·e demande du courage et de la constance—mais vous n’avez pas à tout faire seul·e. Du soutien est disponible pour vous aider à renforcer votre équipe, protéger la santé mentale et créer des milieux plus sûrs et inclusifs.

La plateforme Warrior Health comprend des outils de mieux-être et des formations conçus spécifiquement pour soutenir le personnel de la sécurité publique et leurs familles. Que vous cherchiez des ressources individuelles ou des ateliers d’équipe, c’est un espace pour passer à l’action—que vous souteniez les autres ou travailliez sur votre propre cheminement.

L’alliance, ce n’est pas avoir toutes les réponses. C’est être présent·e—et se tenir ensemble.